Programmamanagement | 4-daagse leergang | 27-11 / 15-01 / 12-02 / 19-03
Steeds vaker worden opgaven en projecten in programma’s gebundeld om zo meer samenhang en effect te sorteren. Aan de programmamanager de schone taak om dit vorm te geven en aan te sturen en dat vaak zonder dat hij of zij formele zeggenschap heeft over de mensen die werkzaam zijn in de projecten die bijdragen aan het programma. In deze leergang verdiep je je in de rol van de programmamanager: je positie in het krachtenveld, de opgave die je hebt en jouw persoonlijke stijl en voorkeur. En je werkt aan het vergroten van de strategische impact van jouw programma.
Voor wie?
Deze training is bedoeld voor (aanstaande) programmamanagers, veranderleiders of projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor complexe programma’s, thema’s of organisatie-veranderingen.Programmamanagement heeft, meer nog dan projectmanagement, je persoonlijk leiderschap en communicatieve vaardigheden nodig om te slagen. Authenticiteit, het vermogen om anderen te binden en communicatieve volwassenheid zijn belangrijke vaardigheden evenals het vermogen om een scherpe visie uit te dragen en groepen van betrokkenen te faciliteren bij het formuleren van richtinggevende doelen.Deelnemers aan dit traject zijn bereid om een professionele reis aan te gaan die hen in staat stelt een volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Verwacht persoonlijk te worden, om er het maximale uit te halen.

Wat gaan we doen?
In deze training onderzoeken we samen het vak programmamanagement, waar je vaak leiding moet geven zonder formele macht. Deze training is een traject waarin je met een groep gelijkgestemden de volgende stap ontdekt in je persoonlijke en professionele ontwikkeling als programmamanager. We gaan in op verschillende perspectieven op programmamanagement, leiderschap, governance en (verander)strategie, die we gebruiken om de uitdagingen in je eigen context te analyseren en te sturen.
In tegenstelling tot onze projectmanagement trainingen, gaat het bij deze training om het uitwisselen van kennis en ervaringen, inzichten en inspiratie. Uiteraard zullen we training geven in de basis- en geavanceerde technieken van programmamanagement. Daarnaast zit er meerwaarde in het samenwerken aan deze technieken met gelijkgestemde professionals.
We zullen een hechte groep van programmamanagers opbouwen die elkaar zullen stimuleren, uitdagen en ondersteunen om hun impact als leider te verrijken en te vergroten.
Opbouw van de training
Deze training start met een individueel, online intakegesprek met een van de trainers. Vervolgens zijn er vier trainingsdagen gepland verspreid over ongeveer vier maanden. Elke deelnemer krijgt ook een individuele coachingssessie aangeboden met een van de trainers. Daarnaast organiseren we een kleinere reflectiegroep van mededeelnemers om te werken aan voorbereidingsopdrachten voor elke module.
Urenschema
Vrijdag 27 november 2026
- 09:00 - 17:00
- Dag 1: de essentie van Programmatisch Creëren
- Kennismaking & groepsvorming
- Vormen werkduo’s of trio’s om tussen de modules door te reflecteren en elkaar feedback te geven
- Gezamenlijke taal, begrippen en definities: project, programma en proces
- Essentie van PGMC: Programmatisch Creëren, de methodiek voor programmamanagement
- Soorten programmamanagement en de consequenties hiervan
- Rollen in programma’s en projecten – inclusief complexe opdrachtgevende systemen
- Tijd/fasering en documenten in programma’s
Vrijdag 15 januari 2027
- 09:00 - 17:00
- Dag 2: visie vormen, verbinden en uitdragen
- Visievorming inclusief ontwikkeling van een eigen visie voor de programma-opgave
- Mijn verhaal als programmamanager: visie en eigen rol met impact overbrengen. Voorbereiden en doen, feedback van de groep
- Strategische doelstellingen vertalen naar heldere, SMART programmadoelen m.b.v. een doelenboom
- Van doelen naar actie: het doelen-inspanningennetwerk
- Samen met het team inspanningen in kaart brengen d.m.v. creatief structureren
Vrijdag 12 februari 2027
- 09:00 - 17:00
- Dag 3: realiseren, inbedden en sturen
- Realiseren: sturen op en monitoren van voortgang gedurende het programma
- Spanning op de lijn: als programmamanager dealen met de lijnorganisatie/-manager
- Invloedstijlen en persoonlijke effectiviteit
- Lastige gesprekssituaties als programmaleider oefenen met trainingsacteurs
Vrijdag 19 maart 2027
- 09:00 - 17:00
- Dag 4: inspanningen ontwerpen, evalueren en afsluiten
- Veranderkundige strategie en aanpak achter de inspanningen: bewust kiezen en verrijken van de veranderkundige aanpak van het programma d.m.v. het Kleurendenken van De Caluwé
- Programma’s evalueren en afsluiten
- Feedforward: Hoe houd je de zaag scherp in praktijk – een plan voor na de training
- Afsluiting van het trainingsprogramma