- Projectmatig Creëren is goed te gebruiken in combinatie met andere, eigen projectmanagementmethoden. Vaak biedt het net die handvatten om projectmanagement makkelijker toepasbaar te maken, ook voor medewerkers die projecten erbij doen.
- Commitment van het projectteam, verwachtingen van opdrachtgever, afstemming met de lijnorganisatie en het draagvlak bij belanghebbenden krijgen alle aandacht. Zij vormen de voorwaarden voor een succesvol project.
Projectmatig Creëren vindt zijn oorsprong niet in een bepaald vakgebied of branche, maar in een filosofie over hoe organisaties (moeten) werken. Het is dan ook een methode die breed toepasbaar is. Omdat creativiteit een belangrijke rol speelt, zal de kracht van Projectmatig Creëren zich vooral bewijzen bij ‘lastige’ projecten, in termen van onderwerp, werkwijze of omgeving. Zeer uiteenlopende (inter)nationale organisaties hebben Projectmatig Creëren toegepast, zoals ingenieursbureaus, overheid, non-profitorganisaties, banken, elektriciteitsbedrijven, wetenschappelijk en toegepast onderzoek, productiebedrijven en gezondheidszorg.
De impact van Projectmatig Creëren gaat verder dan alleen projecten. Het gaat over hoe mensen in organisaties samen kunnen werken, over hoe ze hun eigen wijsheid kunnen inzetten hiervoor. Het heeft dus invloed op de communicatie over en weer tussen project en permanente (lijn)organisatie, op hoe mensen binnen teams samen werken, en dus ook op de cultuur van de organisatie.